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安踏收购斐乐的时候只收购了斐乐85%的股权，可能是出于多方面的考虑，例如：1. 控制成本。安踏只收购斐乐85%的股权，意味着斐乐仍然是一家独立的公司，并不需要安踏为其支付全部股权价格，有效控制了对斐乐的收购成本。
2. 保留斐乐管理层和实力。保留斐乐管理层和实力是安踏收购斐乐后的一项重要考虑，只收购85%的股权可以让斐乐保留一定的独立性和管理自主权，同时，也可以保留斐乐的核心员工和实力，降低员工流失风险，利于安踏整合斐乐资源。
3. 风险控制。安踏作为一个大型体育品牌，收购斐乐只收购了其85%的股权，可以有效的降低收购带来的风险和压力，保护自己在业务扩张过程中的利益。
品牌定位不一样，本身就是高端，价格贵就自然。
收购完成后，以安踏为首的投资财团为始祖鸟制定了更高的商业目标，尝试打出“运动奢侈品”的概念。此后国内始祖鸟门店多选在奢侈品扎堆的地方，并开始与多个潮牌联名，还请超模刘雯做全球代言人。
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